羡慕啊。我们没有这么正规，部门一般自由选择，尚未整合！

OA似乎更侧重于任何企业的行政与日常办公
ERP似乎侧重企业采购、生产、预算、销售、策划等流程

多谢

一个好兄弟给我的建议：
1、需求的抉择：业主方的项目经理（代表业务的，有些公司有些项目还会有个技术支持经理）应该整体上考虑所有需求，切忌完全满足各个节点独立需求割裂整体需求的协调性，切忌局限于现在的需求，适度超前是管理本身的要求！
2、需求冲突：尽量减少受公司行政官僚体系的影响（比如部长的需求一定优先于科长的需求），信息化本身就是流程再造，需求冲突时第一考虑的是录入人员的友好需求，因为将来执行的是这些录入人员，大量的数据是他们录入的，如何让他们感觉人性化，觉得方便习惯很重要。真正管理者需要的数据是很少，太顾及他们的需求，可能会导致“两层皮”，反而降低效率，增加出错，那时信息系统就成了高管的大玩具。
振聋发聩，与大家分享。
大家有好的信息化建设、使用、实施经验、教训也欢迎分享。

又一个好兄弟的逆耳忠言
1、软件系统永远是个“烂摊子”：信息系统的采购不像原材料是“即时清洁”的合同几乎没有运营成本，买个大型设备运营成本就很重要，软件系统只会比设备复杂！
2、国内企业推进信息化往往都没有做好财务准备：大家只看见了系统这一部分，硬件呢，有了好硬件还需要好的“安居”环境。
3、极其不对等的商务谈判：企业自身的需求与市场对企业的判断决定了商务谈判的空间，如果你足够大，IBM一个上千万的没准100万卖给你，还求着你，可是如果你小，就另当别论了。
4、夹缝中夹磨：无论你如何在上下的需求间取舍，永远处在上面觉得不满意，下面觉得太麻烦的矛盾中。
5、文化的冲突：信息系统是老外上百年管理经验的总结当他面对国内上千年的习惯的时候，文化的冲击十分强大，这时候任何的中庸都是危险的，问题的关键在于全盘西化也是死路一条！