我就抛砖引玉打第一炮。
为什么选择INHOUSE,当年说句实话偶然也有必然，偶然的是考复旦民商落榜中断了深造的路，必然是当时就业选择时给了自己几个假设前提（必须干本专业、如做律师必进大所、不做公务员），因为当时和一个牛人探讨法律专业人的职业生涯给了我很多有益的启示：
1、必须做专业：我们这个年代的人估计都看过香港TVB的那部罗嘉良的电视剧《创世纪》，包括我们从小的教育也是厚积薄发，一分耕耘一分收获，所以对于没有体制背景，没有财力支持的老百姓的孩子恐怕唯一值得依赖的就是这门自己苦学了四年的专业，否则我当时觉得自己一无是处，不过现在我也是觉得我在制药的人里面是法律学的最好的，呵呵。再有可能因为父母都是医生的原因自己对职业寿命的理解比较在意，我觉得这点很多人忽略了，我觉得法律行业无论是律师还是法官检察官包括INHOUSE都是职业寿命比较长的；再有就是这个行业不断学习的要求不敢说让自己不断接触最新咨询，不至于让我迷失方向，但至少可以躲进小楼成一统吧。
2、不做公务员：自己原先也是有回家做公务员的机会的也是做法官之类的。自己作为共产党员能够报效祖国当然义不容辞，只是自己和良师益友讨论后觉得毫无疑问改革正在稳步推进包括政治体制改革，但是一定是渐进式的，是逐步退出的，对于政法这条线的改革我们的判断会比较滞后，当然会比较创新。我是个急性子，就没有去（再次感谢父母对我的宽容和理解，特别是爸爸）。
3、做律师就进大所：律师这个行业因为实习的原因接触的比较多，感觉起点比较重要，各个二级城市北京上海一级城市就更不用说了，经过几年跑马圈地都差不多了，大的客户都没有了，而且现在自己做IN-HOUSE也明白了其实一旦签约还是非常稳固的。“跟一个好师傅非常重要，师傅的平台也很重要。”，否则生存都是问题。我更深的判断是我觉得目前因为随着市场经济的蓬勃发展，职业经理人这个阶层正在迅猛生成，因此我觉得也就是说在我择业的时候2004年我自己的判断是我们将来做律师的客户还在形成当中，我们为谁理性服务呢？我们如何把握市场经济大潮里最真实的专业需求呢？不知道需求在哪里我们的专业如何能融入到市场经济中进行价值交换？再有感觉被异化的几率太大了，我觉得自己难保不随波逐流，最后成为改革的代价，还被后生们指着垂垂老矣的背影说说，“看那代人哪是在做律师？”。所以我觉得还是在市场经济的大潮里比较好一些，池子大一些，这几年的感觉是感觉实业要比金融行业放的更开一些，实业救国，又纳税又解决就业，政府当然欢迎。
于是乎我就进入了目前的公司做了一名光荣的IN-HOUSE，我喜欢自己从事的工作，我的同事们都很NICE，认识的律师法官也不错，我希望能结交更多的INHOUSE、律师、法官以及其他朋友大家共同进步。

强烈支持！预祝这个圈子越来越大。

我进入这个行业属于机会加运气，当然也有自己的努力和同学的帮助！山东的一个地级市法院我都进面试了，本来很有机会，但是因为自己的一个很小的错误，事情泡汤了，我把面试前的政审给错过了！我本来是一个很注意细节的人，但是在这件事上我却犯了错误。这时机会只有两个了，一个是进一家地方商业银行，另一个就是进我现在的公司做法务。说实话，我不太喜欢银行，并且我的导师也不同意我去那家银行，因为去了也就那样了，往上走的机会就小了！我的同学基本上都主张我去这家我现在服务的公司，导师也赞同。原因很简单，公司在长春，最起码是个省会城市，同学老师都在这地方，有什么事好照应！最重要的是其实我本人也想留在这儿，我喜欢东北，喜欢长春，这里的气候太好了！所以我就留下了！

鼓掌，大家踊跃发言啊。你做哪个板块的？知识产权？投资？诉讼？合同？

我主要做合同，别的方面涉及的不多，以后公司发展后可能就会涉及别的业务！呵呵！

我去拖黄mm来，她是个新手。

我在公司也是从合同法务做起的，我们现在合同法务也是作为一个法务的孵化岗位存在的，这个岗位确实通过流程梳理可以让公司的决策战场变得纵深，同时也有利于实现管理聚焦。加油、共勉

黄MM是谁啊？

不过，只要进了集团总部，就能做上市、并购业务了！我非常期待这一点呵呵

我是天真烂漫乐观至死的那一派。
跌跌撞撞地走到2008，相应师兄邮件号召，没资格证也来凑个热闹。

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为什么进入这个行当？
——当时的想法是想到一个发展比较快的行业去看看，学点不一样的东西，为以后做积累。事实上，我运气很好，进来后工作很愉快。

IN-HOUSE创造的价值在那里？
——无论企业规模与发展程度，找到一个合适的点与企业同步发展，快速介入企业核心业务。既然企业选择INHOUSE，而不是外包，就证明有它的价值（不只是为了省钱）！至于什么价值，我想得不成熟。只是，如果你的发展速度与企业的速度不合拍，就赶紧换行业或换地方，别浪费时间。

关于INHOUSE职业生涯
——企业情况复杂，事很多。一般就合同等日常法务、诉讼，有机会也会跟老板做一些非诉讼的事，后者更吸引我。我很认同李乐对职业经理人的那段论述，自己也在朝着这个目标前进。

我自己对于价值的理解认为是企业有很多需求，而这种需求是现有的法律产品（律师推出的）不能直接满足的，我觉得律师太专注于做事，忽略了对自己市场的观察，当然也开发不出好的法律产品，所以我有次和一个律师聊天，我开玩笑说我们INHOUSE其实相当于司法行业里面最接近市场的，最了解客户需求的，我们其实是法律战线的营销队伍，如果说律师是生产队伍的话，这就是价值吧，发现市场的机会，转换成法律产品，然后律师开发出来，偶尔自己也做一些手工劳动，其他的全部外包。

加油啊！命运在自己手里。

顶一个     希望师兄能多多分享经验

呵呵，大家互相学习。

我自己对于价值的理解认为是企业有很多需求，而这种需求是现有的法律产品（律师推出的）不能直接满足的，我觉得律师太专注于做事，忽略了对自己市场的观察，当然也开发不出好的法律产品
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sp~~~
这个分析很有见地。
就我观察到的范围，律师侧重性较强，有重诉讼技巧、重细节而轻整体之嫌。我认为这有2个原因：1司法环境比较糟糕2代理利益。另外一个致命伤，个体户律师太多，人人都搞小营销，整体来看，服务市场就太小了。大的市场如李乐说的“圈地”圈完了，潜在的市场却不一定专业水平高低就能拿下的，需要极强的市场开拓能力。
话说到这里，没有攻击律师的意思，同时我承认，做律师赚钱还是很多的^_^

深度同意！INHOUSE和律师是上下游，互为补充。

要做成功的律师，无论在律所还是公司，方法都一样。
你需要具备的能力：
1、沟通能力。律师是一个和人打交道的职业，所以沟通能力很重要，包括和客户沟通的能力、和对手沟通的能力、和老板沟通的能力、和伙伴沟通的能力。
2、行业知识。既然做in-house律师，就要珍惜这样难得的机会，从企业的内部了解企业的业务模式和运作，使自己成为专长于某一行业的律师。
3、对工作的推进能力。如果你是律师事务所的律师，当你的客户要做一个风险极高的业务时，你只要用你的专业知识提供意见和建议就行了。但是作为in-house律师，仅此还不够，因为你真正是公司的一份子，你要让你的意见和建议得到老板的重视，你要努力说服业务部门采纳你的观点。而你偏偏又不是“好念经的外来和尚”。难呀！
4、学习能力。
5、法律专业知识。
建议：
1、注意建立在这个行业里的人脉关系。
2、如果你不在外企做inhouse，别忘了平时学英语，为跳到外企做准备。
3、尽管工作很累，还要多写点东西，哪怕像我，正在写这篇拙文。
4、无论工作多紧张，别忘了和同学、朋友、甚至是谈判对手常联络，发个电子贺卡、转个短信笑话等等，如果只知道埋头审核合同，你就永远是小角色。

感谢站长捧场！

INHOUSE创造的两个价值：
1、在市场经济的一线第一时间把握市场对于法律服务的需求：
比如律师总不好主动问“您需要离婚吗？”即便她想离婚。但是当事人的亲信就好比企业里的INHOUSE，恰恰是这个角色。
2、解决决策层与律师之间信息不对称的问题：
首先要把一个需求转化为法律服务的需求，一个问题你可以从多面去看他，财务的、人力资源的、法律的当然也包括法律的，如何能把解决这个问题归结成一个法律问题进而包装成一个法律服务的需求这需要小菜说的沟通能力了，我认为这是解决信息的第一从不对称，此外律师根据需求开发出了法律产品如何与决策层沟通，这又是信息的第二从不对称，当然一个好的法律方案批准了，执行阶段INHOUSE还要解决信息的第三从不对称
综上，无怪乎小菜谈到沟通、推进那么重要了。